会社経営とタイの文化
タイ従業員に対する責任感教育

タイで会社経営（工場経営）をする場合、日本のシステム習慣をそのまま導入しても上手くいきません。

今回、会社経営する上でどうしても知っておきたい、おくべきタイの文化について述べ、タイ人従業員に対する責任感教育について、

考えを述べてみたいと思います。

これによって、会社経営に少しでもお役に立てば望外の喜びです。

1　最初に、タイ人にとって仕事をするとはどういうことでしょうか。

彼らにとって仕事とは、「仕事を行うこと、パーテイー、宗教行事、または、あることを行うこと」が入り混じった内容、

と理解をしています。

会社の仕事は利益を出すことである、と教えなければなりません。

つまり、「会社は利益追求団体」と教育しなければなりません。

（２）「会社」と言う意味について

仕事をしてお金をもらえる所、その仕事も自己評価します。

例えば、80パーセントぐらいですと、それ以上はあえて望みません。

例えば、ＱＣで不良品を3パーセント、２パーセントに下げる事は大変難しいことです。

3パーセントは１００のうち3つですから「マイペンライ」となってしまいます。

タイ人にとって、会社は利益追求団体と言うより役所的なコミュニティー（共同体）と思っています。

一日のうち朝から夕方まで仕事をしてお金をもらえる所、しかもその仕事も従来通りのことを行なえば、それで満足。

決してガツガツ働こうとはしない。

仕事の改良、改善を嫌うし、それについて考えさせることは難しいことです。

（なぜなら現状に満足しているため）

彼らが最も大切にすることは、利益追求ではなく安寧、平静なのです。

そのためには、秩序を一番重視します。

よって会社に於いてピラミッド型の人間関係ができており、それをうち破る事はタブーです。

どの会社でもドンおりそ、その人に逆らうことはしません。

会社では、現場のドンと話をつければそれで済みます。

日本のような団体交渉、集団交渉のような制度は不要なのです。

3　責任の意味について

（イ） 工場内では、従業員に責任感を持たせ、生産性を上げることが重要です。

そのためには、責任感教育が必要煮なります。

ところで責任感とは、タイ語で「ラップ ピッツチョープ ナイ ナーテイ」義務における責任、つまり義務を果たすこと、が同じ意味になります。

（ロ） 工場の責任体制

○ ワーカーの責任

○ ホアナー（職長）の責任

○ ホアナーパネック（現場責任者）の責任

○ 経営者（社長）の責任

（４）やる気を起こさせる

義務を果させるため、または責任を果たさせるためには、やる気を起こさなければなりません。

「責任感教育イコールやる気を起こさせる教育」ト規定して良いのではないでしょうか。

具体的に、やる気を起こさせる方法として次のことがあります。

○ 社員研修をする

○ 経営者が現場に足を運び、たえず現場に関心を持つ

○ ミーティングを週1、月１でも良いから行う

○ 目標の設定

○ 半年、または1年の催し、または旅行

（５）責任感教育の問題点

ホアナーの教育が一番大切ですが、ホアナーパネックは自分のノウハウを簡単に教えません

（自分のポジション保持のため）

また、責任感教育で大切な事は、義務や責任の内容を具体的に説明することなのですが、

これがなかなか難しいです。

余禄　その１タイ人を理解するキーワード

○　根性

○　がんばる（努力する）

○　面子（恥をかく）

○　やる気

○　仕事のやりがい＝満足感

余禄その２

　　　地方別性格と同じ出身者のまとまり
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015.1,27